酒店经理人黄埔将帅营之团队职业化

您的酒店遇到以下任何一种情况，您都应该来听课！

为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力

为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？

为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

酒店经理人黄埔将帅营帮助酒店统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助酒店培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地，经典案例包括山西晋祠宾馆、长沙融城花园大酒店、长沙华雅大酒店、长沙华瑞金都大酒店、成都瑞城大酒店、湖锦酒店集团、洪广大酒店、艳阳天酒店集团、黄石金花大酒店、武汉瑞安酒店集团、武汉九州通衢大酒店、艳阳天酒店集团、蓝天宾馆、合肥天鹅湖大酒店、合肥柠檬树大酒店、江西饭店、武汉楚天粤海大酒店、孝感宇济万豪大酒店、广州碧桂园酒店集团、海航酒店集团、深圳·正中高尔夫隐秀山居酒店、中山金钻大酒店，北京万达嘉华大酒店、北京天泰宾馆、南京沃阁酒店集团等。