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详情描述

商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业计划书主要包括： 1 、执行摘要：它出现在商业计划书的较前面不过我建议这部分应在较后完成。

2 、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3 、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4 、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

5 、管理团队：描述主要的团队成员。

6 、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。