绩效管理实效培训

绩效管理实效培训 绩效管理促进全员价值观趋1 、“薪酬结构”的系统性和长远性，要与公司战略发展、企业文化等相结合进行设计。

2 、“绩效考核”不是简单的罚钱或分数的加减，“绩效考核”是个系统工程，需要与公司的流程管理体系、信息管控体系、培训体系、沟通体系、风险管控体系、员工职业规划等相匹配，相互作用，相互影响，相互协调。

绩效考核的基础： 信任 建立企业与员工相互依存、相互信任的协作关系。

绩效考核的核心： 整合优势 整合公司优势资源，激发员工潜力，引导员工向上、向善、向美，鼓励员工创新。

绩效考核的功能： 协作 勤沟通，善协调，关注员工点滴的成长，发现员工的优点，注重团队共同成长。

绩效考核的目的： 企业文化的认培养团队成员的精神信仰与图腾，创建优秀的职业经理人团队。